通常我们为客户做完XX系统开发后，都会进行培训。大多由实施工程师来执行，但偶尔我们开发也会上。

今天培训的一家外资企业，因为去的晚，培训差不多已经结束，这家企业的IT部VC给了几点建议，讲的非常好，坐在会议室，仿佛回到了学生时代，受益匪浅。

简述内容如下：

1、PPT开篇 清楚概括 培训的内容，让参加培训的人能立刻了解是否是他需要学习的培训；

 

2、如有测验，要讲明，引起参与者重视（可在ppt中把试题给大家看一秒）；

 

3、软件培训重在操作，所以要监督参与者的操作是否跟上进度。例如，登录帐号这一步，可以巡视一圈，看大家是否有问题，是否正常登录。

 

4、假如培训24个人，要全局沟通互动，坐着只能照顾到周边的几个人。请站起来，与每个人眼神沟通，照顾到参与的每一个人。

 

5、讲话要大声让每个人听得清楚，语速要放慢，让每个参与人思维能跟上你的语速。

 

最关键的话：

培训就要认真培训，假如培训者对待培训像放羊一般，参加培训的人就更加随意。

 

这个道理可以用于生活中的其他事情。这让我想起了中学的计算机教师，不负责的体育老师，不就是这样么？引以为鉴！